Przejdź do głównej treści

Case Study

Inwestycje zapewniające sukces w branży hurtowej sprzętu mechanicznego:

How one OEM is unlocking exponential growth through partnership and innovation with OEC

Długość
3 stron
Format
Materiał PDF
Opublikowano

Ponieważ naprawy mechaniczne są często postrzegane jako wiążące się z mniejszym ryzykiem w porównaniu z naprawami powypadkowymi, warsztaty częściej zamawiają części zamienne u dostawców rynku wtórnego – w rzeczywistości w 98% przypadków to właśnie do nich zwracają się w pierwszej kolejności. Tendencje te od dawna utrudniają producentom samochodów wejście na rynek hurtowy części mechanicznych, a osiągnięcie prawdziwego, trwałego wzrostu jest dla nich jeszcze trudniejsze. Trudne nie oznacza jednak niemożliwe.

Czytaj dalej — jeszcze 7 sekcji

Odblokuj pełny materiał: studium przypadku

Przeczytaj w całości: Inwestycje zapewniające sukces w branży hurtowej sprzętu mechanicznego:

Wypełnij formularz, aby odblokować resztę tego materiału i przeczytać go tutaj. Możesz zachować kopię, korzystając z opcji na końcu strony.

  • With the RepairLink parts program relaunched and an expanded coaching program in place, the OE set the pace in the RepairLink mechanical wholesale market for the next 14 months, growing at least 10 percent or more each month.
  • Less than a year after relaunching the RepairLink program, the manufacturer experienced a 46% year-over-year increase in parts sales.
  • 3 stron · PDF
  • 7 sekcji
  • Około 6 minut czytania

Natychmiastowy dostęp po wysłaniu · Możesz zrezygnować w dowolnym momencie

Wypełnij formularz, aby natychmiast odblokować

Nadal zablokowane

Pozostało sekcji: 7

  1. Historia rozwoju firmy OEM
  2. Trzyetapowa strategia osiągnięcia sukcesu w branży hurtowej części mechanicznych
  3. Wprowadzenie konkurencyjnego programu części opartego na zachowaniach nabywców
  4. Wdrożenie strategii mających na celu szkolenie i wzmacnianie pozycji dealerów oraz pracowników terenowych
  5. Wyniki sprzedaży w ramach programu „RepairLink” za okres 14 miesięcy
  6. Wprowadzenie programów skierowanych do punktów sprzedaży w celu budowania lojalności i zwiększania zaangażowania nabywców części
  7. Wzmacnianie i łączenie sieci